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跨界撞击,鲲鹏展翅——专访EMPAcc吴怀民
日期:2011-10-18

“北冥有鱼,其名为鲲。鲲之大,不知其几千里也。化而为鸟,其名为鹏。鹏之背,不知其几千里也。怒而飞,其翼若垂天之云。” 
——《庄子•逍遥游》


  (通讯员:曹巧波)从银行行长到银行人力资源部老总,从金融培训创业者到财务公司筹建负责人,吴怀民随性游走于银行经营、职业培训、企业财务之间,时而鲲,时而鹏,寻求跨界撞击带来的知识运用的自由和快乐,在理想与现实间展翅高飞。

 

 

 

 

 


  坚持职业锚,培养交叉能力
  “坚持职业的主线(职业锚),不断地保持和塑造核心职业能力——商业银行经营;同时在不同阶段补充培养交叉性的职业能力,成为具备交叉能力的专家。”这是吴怀民职业生涯的生动概括。
  刚进入中国银行没几年,因为名牌大学金融专业科班出身,吴怀民开始担任系统内的兼职讲师。“讲台前坐着来自全国的、年龄比我大了一、二十岁的分支行行长,讲师中前有总行的副行长,后有总行的会计制度处长、博士,而我不过是一个信贷部副科长。但是课程很受欢迎,为什么?因为我在国内金融业最发达的上海参加市场一线工作,直接与跨国公司、大中型国有企业等主流企业打交道。这些实战经验对于内地行大多数同事来说,都很新鲜。”
  当年在对外开放的早期,吴怀民从一些海外回来的前辈那里了解到,很多的金融创新其实只是引进了海外成熟的业务,金融市场发达地区的日常产品还够我们好好引进一个时期的。为此,他每遇到一个业务机会,就设法深入了解其在其它地区的经营状况,阅读大量资料,不仅知其然还设法知其所以然,总比别人先行一步、多走一步。
  在担任行长后他发现,每次经营环境发生重大事件时,因为教育背景和成长经历一致,同行们的反应和决策都很相近。在转型成为商业银行以后,同质化的行长们不容易在经营层面独树一帜,不容易培养独特的竞争力。对此,他意识到:“市场经济应该是一个生态系统,除了参天大树,还应该有灌木丛和草地,应该百花齐放。在集体思维中,努力培养个性思维,对于市场环境大有裨益。这就需要培养其他能力。”

 

 

 

 


  金融培训业,理想与坚持
  2006年,吴怀民满怀创业的激情,参加了一批有国际一流学术机构和金融机构工作背景的海归派创立的民办金融学院,并出任负责课程研发的副院长。当时,他借鉴伦敦等地发展金融辅助行业的经验,看到了国内在传统的大学财经学科教育与金融机构内部岗位培训之间,社会化的金融培训业存在着巨大的市场需求。
  不料,此次创业最终失败。恰遇金融危机,大量机构削减培训费用,市场需求突然跌落。“行业中,还没有形成尊重培训产品知识产权的习惯。”吴怀民举了一个例子。一些银行的培训主管们往往会简单地委托培训中介直接去请另外一家银行的老总。但是,“其实老总谈的只是个人经验,他不一定有讲课技巧训练,也不一定有时间编写教案。专业培训机构的讲师则是一名本色演员,他兼具实战经验和理论基础,背后还有一整套研究班子,把该领域中其他银行、机构的知识经验整理好,整合了行业里的经验和相关的科学。最终,讲师讲述的已经不是个人的经验了,而是行业里最优秀的知识模型,是产品化的知识,具有相当的科学性。”但是,可能是理念过于超前了,“经营专业知识商品”最终落败于多如牛毛的“培训中介”。
  这条路虽然失败了,但仍然是极有必要的。他说二十年前,大家学习海外银行的做法,哪怕是他们的会议流程、具体业务都要翻译成中文,一五一十地学习。现在北京、上海、深圳等银行业界早已走过了这一步。他们不但了解国际前沿做法,而且有自己的独创性,这些经验已经在中国生根发芽。但是内地的银行还需要不断学习。此外,四大行、股份制商业银行的经验对于各地的农信社也很宝贵。如何把这些好经验科学化、理论化?现在的高校、研究所等在这方面做得并不够。
  他希望能继续做商业银行经营的研究,身边的好友中不乏经验极为丰富的银行家,或是进入外资银行的第一批白领,游历中外,或是改革开放后的第一批中资行高管,历经沉浮。他们也都期待着将自己的经验理论化,知识化,贡献给整个银行业。他希望能“讲述他们正在发生的故事,启发我们内心的感受,创造银行业经营的宝贵财富。”他没有放弃这个梦想……

 

 

 

 


  在复星,创建内部银行
  2009年,吴怀民进入复星,出任财务总监助理兼资金管理部副总经理,转换角色,站在企业从事金融业务。在复星近两年,他谈到了两点感受:一是作为一家成功的企业,复星比想象中的还要注重风险管理;二是复星始终保持创业型企业的活力,有很多创造性的做法。
  在财务公司筹建组,吴怀民又回到了银行本业。“企业集团财务公司是一家‘有篱笆的银行’,虽然只能服务企业集团成员,但是经营范围以公司银行业务为基础,可以扩展到投行、个人银行等全面的金融业务。”创办一家新银行,比当一个行长更能吸引吴怀民。
  他认为,在中国市场上,财务公司可以弥补当年国有银行从专业银行转为商业银行以后的银行服务缺口,并成为中国企业不断壮大过程中的必需。据了解,在中国批准设立企业集团财务公司20多年的历史中,今年新批准设立的就高达以往设立总数的十分之一之多。
  他认为,成长为大型企业以后,设立财务公司不但可以为企业集团节省财务费用、控制金融风险,还可以为集团成员装上金融的翅膀、提高产业方面的竞争力。一些大型企业集团已经具备了利用设立财务公司来实现上述功能的基础。因此,作为曾经的行长,能为这样的企业的发展贡献一份力量,是一个非常难得的机会。吴怀民很珍惜在企业里面办银行、做银行的机会,继续发挥跨界撞击的优势。

 

 

 

 

  在上国会,感受财会
  在做银行行长的时候,吴怀民就参加过上国会“不做假账”的培训,学习识别企业财务报表。日后,在人力资源部经理任上,他又送上海市分行几位行长来研读EMBA,送初中级员工参加业务培训。现在,他自己还是EMPAcc(十期)的常务副班长,在同学们的支持下热心地组织各项班级活动,特别是为企业家同学们引进了一些介绍金融行业新鲜事物的交流讲座、参观机会。
  他说,“财务本身是一个内涵非常丰富的高级职业能力,是经营管理中的核心能力之一,它造就了职场中庞大的专业人员队伍。但是,那些非财务岗位的职场人士,如果有机会来学习财会,一定会在‘跨界撞击’后给个人带来更加强大的职业能力。”
  经过长期的学习和观察,吴怀民觉得,上国会关注研究中国主流企业,其学术代表了中国企业经营的主流方向。因此,这些学习可以培养长期的、未来的竞争力。此外,“上国会不仅吸收了主流企业财务岗位的学员,还有不断慕名而来的在华外资企业、或非财务岗位的学员,我看以后一定还会有外国公司的学员。与这些同学的交流,可以补充金融从业人员对企业界的深入了解 。”(编辑:李泓)

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