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并非而然的可遇不可求——专访宝钢集团经营财务部总经理兼资产管理总监、EMPAcc十期学员朱可炳
日期:2011-10-18

大学毕业十年后仍然是大头兵一个,你将如何自处?毕业十三年后成为世界五百强公司的财务部总经理,你将如何应对?朱可炳,一位不想轻易改变的人,经历了这非典型的职业成长,并深深烙上了我们时代的印记。
1978年,宝山钢铁开工建设,是一家非常年轻的央企。90年代初,我国实施“两则”、“两制”后,宝钢开始大规模招聘财务人员,由此形成了两代财务人共存的局面,年轻人获得了空前的机会,在吸收合并上钢梅钢、IPO、整体上市、股改等重大事件背后都有他们的身影。截至目前,整个宝钢财务系统2300余人,平均年龄为37岁。经营财务部总经理兼资产管理总监朱可炳就是标准的70后。
十年大头兵
1996年,还是东北大学会计专业大三学生的朱可炳进入宝钢实习,一待就是十五年。
当时的财务负责人向他们介绍说,宝钢的管理理念是,企业管理以财务管理为中心,财务管理以现金管理为中心。朱可炳暗中庆幸自己的选择是对的。
“当时还是在大办公室,四张铁皮桌一拼,没有挡板隔着,一眼可以看到所有同事。我就游走在各位前辈的桌前,向他们讨教各种问题。”对比现在的格子间和更加严密的分工,朱可炳还是很怀念那时的氛围,那段让他快速熟悉各类业务并融入集体的时光。
在宝山钢铁联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司和随后的上市过程中,“我们得到充分的信任和授权,根据业务性质,做出若干个方案。很有些运筹帷幄的感觉,非常享受。”他也坦承,这种经历实在是可遇不可求。
在宝钢IPO期间,“一下子打开了视野”。从和投行人士的接触中,他慢慢地积累起资本市场方面的知识。事后,他也收到了投行的邀请,起薪是宝钢的十倍以上。“自己想想企业环境、工作氛围都还不错,也不想轻易去改变,所以没跳槽。”
“很多人会想,自己在单位呆了这么多年,还是没有职位上的提升,而领导会安慰说,你就做一些具体的工作挺好的。很多人就这样中途走了。我是比较懒,真的没有考虑这么多。”倒是在上市结束后,工作归于平静,朱可炳有过跳槽的念头。
此后三年,他主要负责配合监事会对集团所有子公司的监管,并利用较为充裕的时间考出了注册会计师等。2003年底至2005年5月,宝钢整体上市,朱可炳又重新回到了激情燃烧的岁月。
“1996年到2006年,我一直从事这些项目性的工作。从层级上说,我始终是大头兵一个,哪里有活哪里就有我。”
年轻的财务部长
2006年,朱可炳出任宝钢股份财务部副部长,一年后,成为宝钢集团财务部副部长。2009年至今,任宝钢集团经营财务部总经理。
经营财务部其职能涵盖财务、资产管理、经济运行,现有二十人,包括五位总监(资金、预算、税务、资产管理、会计),七位高级经理,他们都是整个集团公司在某个财务领域中最权威的专家。“他们有来自子公司财务部,也有通过全球公开招聘进来的,所以都非常优秀。但是财务人员在性格上过于稳健,有时候他们去见子公司财务部部长就紧张。我需要引导他们,给予授权和支持。”
“自己长着娃娃脸,去国家部委开会,宝钢偶尔会被误会是对会议不够重视,只派了一个小孩。而在我们集团十余位部长中,有五位是70后。”朱可炳认为,这部分是得益于企业自身不安于现状的变革精神。年轻人有活力,学习能力强,愿意接触新事物。这种年龄结构对财务来说是好事,“宝钢财务部能打硬仗,总是走在公司内部改革的前沿。”
朱可炳认为,最早的财务是为了面子,关注损益表;一旦步入危机,企业开始关心怎么过日子,关注的是现金流量表;如果要建成百年老店,就要关注底子,关注资产负债表。所以他还兼任着资产管理总监一职。
如何充分利用70%的时间
朱可炳总结财务的工作时间安排,20%做项目性工作,10%处理突发事情,“那么剩下的70%你在做什么?如果没有充分利用这段时间学习积累,则无法有效完成上述30%的工作。”
他认为,如果在自己的岗位上管理好工作时间,结果就是“能力溢出,而不是责任溢出。”所以他要求下属组成虚拟小组,观察钢铁行业内的所有经营信息,不限字数,不限格式,提交周报。“同样的信息,引发不一样的行为。财务人员不能把自己仅仅定位在财务,这样会越走越窄,再也没有人可以交流。”
朱可炳本人也正就读于上海国家会计学院和香港中文大学合办的EMPAcc项目,“交流、融通、增益所能,这是我在这里学习的最大收获。”在这里,来自不同性质企业的各类高管取代了清一色的央企、政府官员,“这让我能更全面地了解经济的实质性影响和运行过程。”

 

 

 

 

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