9月14日，财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养——注册会计师）3期、4期班“管理与领导力案例大赛”顺利举办。

　　本次大赛以小组为单位进行展示，邀请中注协党委委员、副秘书长万文翔，山东省注协副秘书长孔勃，中注协继续教育部主任赵彦作为点评嘉宾，上海国家会计学院教务一部副主任郭峰参加案例大赛，毕马威华振会计师事务所广州分所负责人王洁同学主持比赛。所有学员踊跃参与，认真准备案例，评委们从案例选取、材料分析、PPT制作和现场风采等方面对参赛队伍进行评分。

　　本次比赛的参赛队伍共有10支，参赛队伍及所带来的案例如下：

　　3期班第一组：IPO项目中注册会计师的团队管理（汇报人：范桂铭）。本案例重点分析并总结了IPO项目的特点，从IPO项目的特点结合实践经验总结了其带来的共性的团队管理问题。最后以IPO的实践经验为基础，对IPO项目中的团队管理问题提出了管理建议。案例在如何提高团队士气，如何管理负面情绪，如何对项目组成员进行差异化管理等方面总结了实务中的经验。

　　4期班第一组：彰显合伙人管理能力，助力行业高质量发展—胜任能力体系中的管理能力提升案例分享（汇报人：曹博、罗楠、张品、潘存君、甘莉莉、刘方微、陈嘉升）。围绕行业人才胜任能力指南，通过两个案例分别展现了非管理合伙人和管理合伙人在项目管理和战略管理等方面的领导力。并购重组财务尽职调查案例偏重于项目管理。商业银行预期信用损失监管政策应用服务案例展现了管理合伙人的领导力。两个案例旨在体现合伙人在内部组织资源、团队管理、风险控制和外部沟通协调、业务拓展、适应监管方面的管理能力，彰显合伙人管理能力提升对提高审计服务质量的重要性。

　　3期班第二组：会计师执行破产管理人业务项目管理与领导力（汇报人：陈伟军）。本案例以实际项目为背景，详细讲述了会计师事务所在破产管理人业务中的管理与领导力，从专业团队的选择、专业知识的需求、对外沟通与协调等方面多维度阐述领导力的提升方向。

　　4期班第二组：基于F光伏集团科创板IPO项目实践案例分享（汇报人：冯幸致、路静茹、石晨起、史少翔、步君、汪华平、陈嘉邦、徐建邦）。本案例通过注册会计师日常在执行IPO过程中与刁难的客户沟通，券商的协调，审计风险的应对和现场的核查四个典型场景展现了管理和领导力在IPO项目中的应用。在与刁难的客户沟通中，审计合伙人通过换位思考，抓住客户核心痛点的方式赢得了认可；在与对海外核查缺乏经验的券商协调过程中，利用事务所海外核查的专家人才经验赢得券商的信任，并将券商在协调会前成功拉拢到同一阵营；在审计风险的应对过程中，项目团队与合伙人能严守审计质量，说服客户的同时也守住了审计质量；在应对现场监管的过程中，审计合伙人能在第一时间确定项目的目标和路线图并将关键点予以细化责任到人，在有突发情况出现时争取最有效的资源投入最重要的事项中，最终赢得监管的认可。

　　3期班第三组：注册制下科创企业IPO全过程管理经验分享（汇报人：朱伟光）。本案例选择ABC公司作为分析对象，深度展示了科创企业IPO全过程管理。首先，对ABC公司的公司背景和项目背景进行了详细介绍；其次，阐述ABC公司IPO历程中主要存在的管理痛点，即团队组织效率低、成员管理机制不健全、沟通协调能力薄弱以及风险控制水平低等问题；然后，根据领导力模型提出具体应对措施，包括善用感召力、建立激励机制、完善人才培养机制、优化沟通机制以及提高风险防范能力五个方面；最后，根据案例的分析，得出管理启发。

　　4期班第三组：某IPO项目执行管理与领导力案例分享（汇报人：鲁磊、杨海固、龙琦、郑湘、侯旭辉）。针对某IPO项目中遇到的团队更换、客户信任、其他中介机构协调和时间紧的难点，利用孙子兵法中关于道的概念以及为将“智、信、仁、勇、严”五个要求，分别分析了在项目管理过程中，应该注重与客户、其他中介机构和项目组内部的沟通，大家统一目标，达成共识，消除隔阂。另外在项目管理过程中，还应该要求项目负责人具备充分的专业知识，能够关心项目团队，做到考核奖惩标准统一，同时严格要求项目组的工作质量。在事务所层面，应该做好文化建设，一体化建设和信息化建设，作为项目组执行和管理的支持平台。

　　3期班第四组：坚持系统思维，抓好信息反馈与过程控制—A 公司拆红筹架构回归A股IPO上市审计项目管理（汇报人：蔡繁荣）。本案例以拆红筹架构回归A股上市审计项目为例，就质量控制、时间和人员管理方面面临的重点问题进行分析并提出针对性的应对措施。重点以自身所看到、所经历的事件来说明企业文化、一体化管理和职业道德在审计项目质量管理中的重要作用。审计质量管理是系统工程，会计师事务所要构建优秀的企业文化，从实质上实现“一体化”管理，事务所层面及注册会计师均应对审计项目保持独立性，在审计实践中要把审计质量作为审计工作的“生命线”，保持高标准的职业道德水准，坚持“不唯书、不唯上、只唯实”的审计精神，心存敬畏，行稳致远，切实提升审计质量。

　　4期班第四组：基于A公司IPO项目的管理实践（汇报人：朱晨、吴松林、李炤洋、卢冰、银雪姣）。本案例以一家跨办公室合作的A股IPO项目为例，分析国内事务所在一体化过程中项目层面管理上面临的困难和问题，结合领导力理论，从人员和团队管理、决策管理、沟通管理等方面对项目组实际遇到的问题进行剖析，并提出解决方案，旨在为事务所合伙人在如何结合自身情况激励和激发员工潜力、塑造团队文化、推动变革、促进协作和团队合作及提供方向和启示，为事务所未来的一体化建设提供借鉴。

　　3期班第五组：IPO 项目领导力应用案例分析（汇报人：杨红梅、倪侃侃、王彩霞、殷小舒、邬晋升、张立君）。本案例以某新承接的IPO申报项目为例，以情景剧的形式展示了合伙人在业务承接阶段和项目实施阶段的领导力。在业务承接阶段，合伙人通过“三心二意”（会计师用心、专心、贴心，客户满意、如意）的服务取得客户认可，通过充分调动资源赢得客户信任，顺利承接项目。在实施阶段，当与券商等其他中介机构意见不一致时，通过专业知识和沟通技巧解决争议，并以充分的审计程序说服质控，顺利按时完成IPO申报工作。领导力在IPO中的应用远不止展示的几个场景，而是贯穿项目始终。通过案例引发同学们的思考，激励同学员们充分发挥自己的领导力，带领事务所做强做大。

　　4期班第五组：大型综合性企业集团年度审计管理实践（汇报人：郭静、于曙光、赛宗鹏、钟浩龄、余文俊、刘元春、袁善贶）。本案例以一家全国领先的大型企业集团年度审计业务为情景剧模型，展示了审计工作对合伙人领导能力的各方面要求。情景剧从业务承接、审计计划、审计实施、突发事件应对等各个阶段，生动展现了项目执行过程中的合作与收获，冲突与反思，探讨了在大型审计项目中作为团队领导需要具备的各项管理能力和领导力。这一案例并非源于某一单独的审计项目，而是脱胎于小组成员们长期的审计工作经验，加以汇总、提炼。学习小组希望通过这一案例，能对事务所日常工作做一管窥，进而折射出领导力建设对合伙人水平提升、对审计工作高质量发展的重要意义。

　　经过激烈比拼，3期5组和4期5组的案例分享生动活泼、内容丰富、直击痛点、本色出演，最终脱颖而出荣获本次管理与领导力案例大赛的一等奖；其他各组分获二等奖、三等奖、优胜奖。

　　比赛最后，万文翔副秘书长对比赛进行了高度赞扬，他指出本次管理与领导力案例大赛形式灵活多样，以不同的场景展现了行业合伙人的管理和领导力，同时提到目前注册会计师行业社会认可度不高，案例大赛的展现形式给了他很大启发，将来可以借鉴这种形式来宣传行业，让社会更多的群体了解、理解注会行业。学员们在案例大赛中展示了行业高端人才的风采以及对注册会计师行业的热爱。最后，他勉励大家要不忘初心，增强行业凝聚力，共筑行业美好未来。

(供稿：教务一部  李永康)